Styles de travail est un programme stratégique de TELUS conçu pour créer une valeur ajoutée au profit des membres de l’équipe et de l’entreprise. Le programme offre mobilité et souplesse, permettant aux membres de l’équipe de travailler à partir de l’endroit et au moment où ils sont les plus efficaces et d’atteindre leurs objectifs d’équilibre travail-vie personnelle.
Voici quelques-uns des avantages du programme :
- Aider les dirigeants et les membres de l’équipe à adopter une culture de souplesse du milieu de travail qui améliore la mobilisation des membres de l’équipe et leur productivité
- Permettre à TELUS de se distinguer quant à la rétention et à l’attraction des meilleurs employés
- Réduire la taille du parc immobilier afin de réaliser des économies considérables en matière de coûts immobiliers
- Réduire notre incidence environnementale en diminuant nos émissions de gaz à effet de serre
Transformation de notre façon de travailler
En 2011, plus de la moitié des membres de l’équipe avaient intégré des options de travail mobiles. Nous avons donc mis sur pied un programme officiel comprenant des politiques et des lignes directrices afin d’assurer une cohérence à l’échelle nationale et un cadre de référence commun pour les membres de notre équipe.
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Innovation au sein du programme Styles de travail
En 2011, nous avons continué d’enrichir notre programme Styles de travail en fournissant des renseignements et des outils pour aider les membres de l’équipe et leurs dirigeants à prendre des décisions éclairées concernant les possibilités de Styles de travail. Parmi les membres de l’équipe participant au programme officiel Styles de travail, 35 p. 100 se sont inscrits dans les catégories de travail mobile et de télétravail. Ce résultat nous fournit une base solide pour atteindre notre prévision qui consiste à compter 70 p. 100 de travailleurs mobiles ou en télétravail d’ici quatre ans. En 2010, le taux d’adoption du travail mobile et celui du télétravail étaient déclarés séparément. En 2011, nous les avons regroupés de façon à créer une nouvelle catégorie – travail mobile ou télétravail – afin d’assurer la cohérence de tous les chiffres déclarés dans l’ensemble de l’entreprise.
Nous offrons ces différents styles de travail aux membres de l’équipe nouveaux et actuels en leur fournissant une connectivité à distance novatrice, des services de téléphonie IP et de téléprésence parmi un ensemble d’outils favorisant la collaboration virtuelle.
Les résultats de notre programme officiel démontrent une contribution positive à l’environnement.
Diminution des émissions de la part des membres de l’équipe TELUS et économies associées
| Participants | Réduction du kilométrage1 | Économie de temps2 en heures | Réduction du CO2 (kg)3 |
|---|---|---|---|
| 4 083 | 43 000 | 850 000 | 10 000 |
| 1 | Kilomètres – moyenne – transit aller-retour de 44 km. |
| 2 | Économie de temps – selon l’étude Se rendre au travail de Statistique Canada en 2010 (http://www.statcan.gc.ca/daily-quotidien/110824/dq110824b-fra.htm). |
| 3 | Réduction du CO2 – selon l’efficacité énergétique d’une voiture de taille moyenne et les facteurs d’émissions d’Environnement Canada. |
Avenir du programme Styles de travail
En 2012, nous continuerons de soutenir et de favoriser l’adoption du programme Styles de travail parallèlement au programme de consolidation de notre parc immobilier dans toutes les régions du pays. D’ici 2015, nous nous attendons à ce qu’aussi peu que 30 p. 100 des membres de l’équipe soient des travailleurs résidents (personnes travaillant dans les bureaux traditionnels de TELUS) et que les autres choisissent le travail mobile ou le télétravail.